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不想当“末代总编”的关国锋被任命河南商报社社长

内容导读: 河南商报社中层以上会议会场 今天(10月31日)下午,河南商报社召开中层以上会议,河南日报报业集团党委委员、副总编辑王俊本出席并讲话。会上宣布人事任命决定:关国锋同志任河南商报社社长。 显然,这是一条备受关注的消息,不仅宣布了关国锋的新...

不想当“末代总编”的关国锋被任命河南商报社社长

河南商报社中层以上会议会场

   

今天(10月31日)下午,河南商报社召开中层以上会议,河南日报报业集团党委委员、副总编辑王俊本出席并讲话。会上宣布人事任命决定:关国锋同志任河南商报社社长。

显然,这是一条备受关注的消息,不仅宣布了关国锋的新职务,也结束了他的旧焦虑。

两年前,传统媒体业遭遇寒冬,都市报面临艰难转型,那一年,临危受命的关国锋正式出任河南商报总编辑。彼时,跟很多传统媒体人一样,关国锋也怀着深深的焦虑,因为,河南商报也遇到了前所未有的巨大压力。

面对“纸媒将死”的凿凿预言,身为“70后”的关国锋并不相信,他有着跟河南商报一样的“二”劲,“敢言敢想敢做”,为此,他公开对媒体表态:我不想成为河南商报的“末代总编”!

于是,上任半年后,关国锋推出了全套的改版方案,宣告“从纸张到平台”,通过打造“三大平台”来实现河南商报的转型。2016年8月,河南商报启动了采编、广告、发行、非报、体制机制五大领域全面“改·造”,形成“公商女”(公务员、商人、女人)三大用户群, “围绕商字做文章,围绕商人出产品,围绕商界造影响,围绕商务求变现”,积极探索一条“以企养媒,以媒壮企”的都市报转型之路。

两年过去了,河南商报成功渡过了难关,实现了不俗业绩。而关国锋,这位不想当“末代总编”的年轻人,也当上了社长,承担起更大的责任。

关国锋和河南商报同时华丽转身的背后,不仅记录了一位职业报人孜孜以求的心路历程,更刻画了一幅中国纸媒砥砺前行的动人图景。

正如关国锋刚刚告诉金口娱言,两年前他不想当河南商报的“末代总编”,今天他更不想当河南商报的“末代社长”,因为经过努力,河南商报的影响力和影响力变现能力已经双双实现逆势上升,他对河南商报的未来充满信心!

在今天下午的就职发言中,关国锋也郑重承诺:2017年,河南商报一定要达到两个目标:一、报社不能亏损,必须盈利;二、员工收入不能比去年少,只能比去年高。

 

不想当“末代总编”的关国锋被任命河南商报社社长

河南商报社社长关国锋

 

临危受命,他不想当“末代总编”

 

2015年,经过数年挣扎,中国传统媒体真正到了生死存亡的危急时刻。

当时,“纸媒将死”的言论甚嚣尘上,不少传统媒体减版裁人,整个纸媒行业风声鹤唳、人心惶惶。作为市场化程度最高的传统纸媒,全国范围内的都市报也迎来了每况愈下的经营困境:广告收入从2014年的“断崖式”下滑,骤变为2015年的“腰斩式”崩塌,面临生死存亡,形势极其严峻。

在“自古群雄逐鹿地”的中原腹地郑州,河南商报同样面临着无法回避的残酷巷战。郑州的同城报媒竞争异常激烈:大河报长期稳坐河南都市报头把交椅,东方今报通过领导层组团竞聘上岗谋求更大发展,郑州晚报探索融媒模式效果引人……这让自称河南“二报”的河南商报倍感压力。

这年年初,关国锋临危受命,正式出任河南商报总编辑。

关国锋说,在当时纸媒行业一片唱衰的大环境下,他感觉自己的总编辑新职是“任不逢时”,他常常担心自己成为河南商报的末代总编辑。

他告诫自己,如果不想成为河南商报的“末代总编”,他就不能当“维持会长”,不能“击鼓传花”,把责任往后传。他最该做的就是深入思考,扎实调研,勇于担当,积极创新,与其坐以待毙,不如放手一搏,也许能打出一片新天地。

靠什么打破预言、浴火重生?关国锋说,就靠“二”劲!

关国锋解释,在中国传统语言里,“二”的本意是容易犯傻、为人很“冲”的意思。但在河南商报,他们却尊崇“二”,他们还经常得意地自称是河南“二”报:一方面,河南商报是河南日报报业集团的第二张都市报,另一方面,河南商报是河南报业市场的第二名,更加重要的是,河南商报有一股“二”劲,“敢言敢想敢做”,是一家有个性、有闯劲、有担当的报纸。

关国锋表示,“二”也提醒他们人贵自知,“商报只是第二”,这就意味着他们永远在奋力追赶的路上。而一个奋力追赶的人,决然不会是一个坐以待毙的人;一个奋力追赶的团队,决然不会是一个坐以待毙的团队;一家奋力追赶的报社,决然不会是一家坐以待毙的报社。

所以,在出任河南商报总编辑之初,关国锋就给自己定下了三大目标:一是在任期内最大化地制造和提升河南商报的影响力,决不能使河南商报的影响力因互联网的冲击而下降;二是与全体报社同仁一起全力构建“舆论引导平台”“活动组织平台”“经济单位运营平台”这三大平台;三是在探索商报“改·造”转型的同时,推动商报采编队伍的“改·造”转型,力求商报的编辑记者不仅成为产品经理,更能够成长为推广经理、营销经理、管理经理。

 

立体“改·造”,实现“变纸张为平台”

 

关国锋觉得,当下对纸媒产生致命威胁的两大问题是:一、纸媒的影响力日渐死去;二、纸媒的影响力变现模式日渐死去。

那么,以问题为导向,关国锋觉得纸媒的老总就要解决两大问题:一是解决影响力不死;二是解决影响力变现不死。

所以,这两年来,河南商报一直在专注做两件事:一是影响力从哪里来,他们劲儿就往哪里使;二是钱从哪里来,他们劲儿就往哪里使。

为此,河南商报更加坚定地走差异化办报之路,更加积极地向移动端转移。他们“围绕商字做文章,围绕商人出产品,围绕商界造影响,围绕商务求变现”,积极探索一条“以企养媒,以媒壮企”的都市报转型之路。

关国锋表示,“河南商报社”不再是“河南商报纸社”,他们要“变纸张为平台”,把河南商报社打造成“舆论引导平台、活动组织平台和经济单位运营平台”三位一体的崭新大平台。

从2016年8月开始,河南商报社启动了采编、广告、发行、非报、体制机制五大领域全面“改·造”,决心以“从纸张到平台,从改版到改·造”破局。

这次建立在大量深入调研基础上的“改·造”,并非像以往那样简单的改版,而是改进已有的,创造没有的。

这次改造还是立体型的,不仅仅是产品的改造、渠道的改造,连组织架构、工作流程、考核机制等都随之改造。

比如,单以报纸的角度来看,他们设立了十大原则以避免改版效果与预期目标产生出入:以满足用户需求为基本出发点;以扩大商报影响力为核心目的,以产品为指向设置版面架构……为今后报纸受众的转移埋下种子,最终为影响力变现服务并预留接口。

在关国锋看来,当今报业发展的大局是“乱世出英雄,英雄出少年”。他觉得河南商报就是一个少年,并想成为那个英雄。河南商报的采编队伍,是一支平均年龄不满28岁的生力军,是河南都市报中最年轻最有活力的团队,他们身上都有着商报的文化基因,他相信这个少年能摧锋于正锐、挽澜于极危。

 

追求变现,大胆爱上“公商女”

 

那么,河南商报如何实现“影响力变现”?关国锋给出了秘诀:爱上“公商女”。

具体来说,“公”指公务员,他们是最有决策力的人;“商”指商人,他们是最能挣钱的人;“女”指女人,最能花钱的人。

关国锋认为,如果河南商报生产的产品能全心全意为“公商女”服务,让这些最有影响力的人成为河南商报的忠实用户,那么,河南商报就抓住了当下最有价值的用户,那么毫无疑问河南商报就是最有价值的媒体,他们生产的产品就是最有价值的产品。

为此,他们分别发力,努力爱上“公商女”,精心服务“公商女”。

在对商人用户的服务上,河南商报为商人用户打造了报纸形态的《经济蓝皮书》周刊、杂志形态的《贵圈》读本、聚焦批发市场的“郑州批发市场”公众号、聚焦投资领域的“投牌”公众号、关注创新创业的“中原创业大会”活动、为企业与地方政府牵线搭桥定制招商活动......

在对女性用户的服务上,河南商报为女性用户打造了报纸形态的《WOMEN》周刊、为0~7岁宝宝的妈妈们打造的《家有小宝》公众号、服务中小学生妈妈的《家有考生》公众号、服务上万名中小学生家长的“小记者训练营”,在这些平台之下,几乎每周都有好几场丰富好玩的线下活动……

在对公务员群体的服务上,河南商报已经形成报纸形态的《政务白皮书》周刊、《金水路观察》公众号、商报记者挂职蹲点活动……

与此同时,河南商报坚持本地化、利益化、服务化。通过报纸、新媒体、线上线下活动等渠道,河南商报以分众垂直为手段,达分众聚合之目的,影响力逆势上升,目前影响力覆盖的用户,是原来河南商报报纸发行量的八九倍。

无论是“商报发哥”、“商报投牌君”,还是“商报宝姨”、“商报考学君”、“商报陪办君”……在郑州市万千商人用户和女性用户中,已是呼风唤雨,一呼万应,正在彰显着河南商报在郑州市商人用户和女性用户中是当之无愧的最具影响力的媒体。

 

就职发言:对商报未来“充满信心”

 

在今天下午的就职发言中,关国锋表示,在党的十九大胜利闭幕之际,担任河南商报的社长,他深感使命光荣,任务艰巨,责任重大。

他动情地说:我到商报已八年多,与商报的同事们一起拼搏,一起流汗,一起白班夜班,一起参与和见证河南商报转型破局,凤凰涅槃。一路同行,商报同事们对我的信任、支持、包容、指点,让我体验到了什么叫快乐工作,什么叫体面生活,什么叫激情燃烧的岁月。若致青春,我不后悔!

关国锋说,与此同时,面对领导的期望、同事的期待和纸媒的困境,他也心怀忐忑。

不过,因为有了去年8月份至今一年零三个月主持河南商报全面工作的历练,有这一年零三个月采编、发行、广告、非报、体制机制五大方面的全面改造探索经验,有这一年三个月里取得的不易成绩,他更加充满信心!

关国锋说:商报的新闻报道,在这15个月,没有出过大错,还经常出彩;不仅在纸媒上亮色不减,更重要的是在加速向移动端转移方面取得了令人振奋的成绩。在经营方面,除了1、2月与8月份亏损外,其余12个月都是盈利,而且员工薪酬不减反增,甚至发了两个月效益奖。商报总收入与去年相比,不是减少而是增长。商报的收入结构,在这一年零三个月中,也发生了重大可喜的变化,目前,商报的报纸广告收入占我们总收入的比例越来越小,9月份只占我们总收入的30%多,而且肯定的是,接下来还会进一步降低。

关国锋还引用了前几天在欢迎商报新记者的晚宴上对他们说的话:2017年,河南商报一定要达到两个目标:一、报社不能亏损,必须盈利;二、员工收入不能比去年少,只能比去年高。

关国锋表示,他不能让这些充满激情的新人对商报失望。这是他对新员工的承诺,也是对全体员工的承诺。“我可以告诉大家,我做这个表态,是有底气的!”——河南商报影响力逆势上升,影响力变现能力逆势上升,这不正是我们追求的转型结果吗?这不正是我们期待的黎明前的曙光吗?

在今天的就职发言中,关国锋重复了2009年4月他以商报总编辑助理身份到商报与记者们第一次见面时说的话:我坚信,在真诚面前,一切谋略与手段都是苍白的。我坚信,在激情面前,一切困难和压力都是脆弱的!

关国锋说,他将把今天作为新的起点,在新的岗位上,以新的姿态,新的境界,快速进入新角色,以良好业绩,回报领导和同事们的重托与期望。

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